2022年2月19日，中材節能股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)黨委書(shū)記、董事長(cháng)、代理總裁孟慶林赴武漢建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武漢建材院”)節能機電分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“機電分公司”)調研指導工作。

在機電分公司總經(jīng)理劉勇勇的陪同下，孟慶林董事長(cháng)對機電分公司機械車(chē)間、電氣車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行了實(shí)地考察調研。在了解了機電分公司生產(chǎn)管理、設備情況、流程執行與生產(chǎn)安全情況后，孟慶林董事長(cháng)指出：一是要進(jìn)行產(chǎn)品標準化改革。機電分公司要通過(guò)對產(chǎn)品進(jìn)行標準化、通用化、模塊化改革來(lái)實(shí)現批量生產(chǎn)模式。一方面這有利于實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，另一方面也有利于打破“跟著(zhù)訂單生產(chǎn)”的被動(dòng)局面;二是要拓展機械產(chǎn)品的運用領(lǐng)域。機電分公司作為武漢建材院機電裝備智能制造基地，地理位置、基礎條件在集團里面都是少有的。武漢建材院領(lǐng)導班子要抓住這一優(yōu)勢，仔細研究做好機電分公司產(chǎn)業(yè)規劃，做出屬于自己的主產(chǎn)品，將機電分公司所在開(kāi)發(fā)區地塊優(yōu)勢發(fā)揮出效果。

在對白沙洲舊廠(chǎng)址和水果湖舊院址地塊資產(chǎn)進(jìn)行考察時(shí)，武漢建材院副總經(jīng)理吳衛平將兩處地塊所屬房屋、土地近幾年來(lái)使用情況作了詳細匯報。時(shí)光荏苒，老廠(chǎng)房、老倉庫、老辦公樓雖沉寂在歲月中，但記載著(zhù)武漢建材院幾代建材人的輝煌和驕傲。孟慶林董事長(cháng)要求對兩個(gè)地塊資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行最優(yōu)評估，盡快實(shí)施落地，讓武漢建材院步入輕裝上陣、快速發(fā)展的賽道，實(shí)現股份公司下達的各項目標要求。

中材節能黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)劉習德，副總裁、董事會(huì )秘書(shū)、總法律顧問(wèn)黃劍鋒，財務(wù)總監焦二偉，黨委委員、紀委書(shū)記王海龍，綜合管理部部長(cháng)牛慶豐，投資與發(fā)展部部長(cháng)成麗霞，資產(chǎn)財務(wù)部部長(cháng)劉英強，紀委綜合室主任李曼;中材節能(武漢)總經(jīng)理周少宗;武漢建材院總經(jīng)理楊順德，黨委書(shū)記白寧，副總經(jīng)理吳衛平、蘇林強，財務(wù)總監丁歲平;節能機電分公司總經(jīng)理劉勇勇，副總經(jīng)理周波濤、張毅民陪同調研。